Unsere beiden wesentlichen Geschäftsfelder sind der Immobilienbereich (Real Estate) und der Bereich Kreditankauf und Servicing. Eng vernetzte Kundenbeziehungen und nachhaltige Kooperationen bilden die Ausgangsbasis eines stetigen Wachstums der beiden Geschäftsfelder Real Estate und NPL – deutschland- und europaweit.
Unsere beiden wesentlichen Geschäftsfelder sind der Immobilienbereich (Real Estate) und der Bereich Kreditankauf und Servicing. Eng vernetzte Kundenbeziehungen und nachhaltige Kooperationen bilden die Ausgangsbasis eines stetigen Wachstums der beiden Geschäftsfelder Real Estate und NPL – deutschland- und europaweit. Seit über einem Jahrhundert ist unsere Immobilien-Kompetenz ein wesentlicher Indikator für die erfolgreiche Verwertung der Portfolios.
Unsere beiden wesentlichen Geschäftsfelder sind der Immobilienbereich (Real Estate) und der Bereich Kreditankauf und Servicing. Eng vernetzte Kundenbeziehungen und nachhaltige Kooperationen bilden die Ausgangsbasis eines stetigen Wachstums der beiden Geschäftsfelder Real Estate und NPL – deutschland- und europaweit. Seit über einem Jahrhundert ist unsere Immobilien-Kompetenz ein wesentlicher Indikator für die erfolgreiche Verwertung der Portfolios.
Den Gartenstadt-Gedanken formulierte 1898 zuerst der englische Sozialreformer Ebenezer Howard: „Gartenstadt“ als eine planmäßig und gezielt entwickelte Stadt, um auf die beklagenswerte Wohn- und Lebensqualität und die wuchernden Grundstückspreise der Großstädte zu reagieren – denn sie waren die Folge von Industrialisierung und Städtewachstum zum Ende des 19. Jahrhunderts.
Den Gartenstadt-Gedanken formulierte 1898 zuerst der englische Sozialreformer Ebenezer Howard: „Gartenstadt“ als eine planmäßig und gezielt entwickelte Stadt, um auf die beklagenswerte Wohn- und Lebensqualität und die wuchernden Grundstückspreise der Großstädte zu reagieren – denn sie waren die Folge von Industrialisierung und Städtewachstum zum Ende des 19. Jahrhunderts.
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